La RSE chez Jardel

Chaque conducteur peut agir lui-même sur l’empreinte écologique de son activité.
Pour l’accompagner, nous avons engagé une démarche écologique avec l’aide de l’application Véhizen.
Grâce à cet outil, le conducteur reçoit l’évaluation de son éco-conduite par sms. La notation fonctionne avec un système d’étoiles. Plus le conducteur a d’étoiles plus sa conduite est écologique.
Son responsable d’exploitation est disponible pour l’aider si nécessaire à améliorer ses résultats.

Par souci de réduire notre impact carbone, notre flotte de véhicules verts est agrandie chaque année.
Nous comptons à ce jour 170 véhicules verts.
Rouler au gaz naturel permet de réduire les émissions d'oxyde d'azote et les particules fines.

Engagés depuis décembre 2021, dans une démarche volontaire de réduction des émissions de CO2 de nos activités, nous avons réalisé un diagnostic CO2.
A partir de là, un plan d'actions à suivre et à actualiser sur une période de trois ans a été mis en place pour réduire nos émissions. Les données de notre engagement sont indiquées sur le site : www.objectifco2.fr

Notre flotte intègre des camions aux normes Euro 6 qui visent à réduire les niveaux de pollution de l'air par les véhicules lourds sur les routes européennes. Cette réduction des émissions d'échappement a un impact significatif sur les niveaux de pollution. Elle durcit les règles pour les moteurs diesel. La conversion à ces nouvelles technologies exigent également de nous une maintenance de la flotte plus importante.

Nous partageons la conviction de notre partenaire Cemafroid :
“ Le froid est la garantie indispensable de qualité et de sécurité pour l’alimentation, la santé et le bien-être des populations dans le respect de l’environnement pour nourrir et soigner 9 milliards d’hommes en 2050." Piloté par Cemafroid, notre programme ECLER a également pour objectif de réaliser des économies d'énergie à grande échelle en formant nos conducteurs livreurs et en effectuant un marquage pour sensibiliser les acteurs sur nos véhicules frigorifiques. •Formation des conducteurs livreurs (prises en charge par le programme Ecler):
- Favoriser les éco-gestes spécifiques à la chaîne du froid
- Sensibiliser et responsabiliser nos conducteurs routiers et livreurs du transport frigorifique
- Réduire les consommations d'énergie dans les transports frigorifiques
- Pérenniser les économies d'énergie dans le transport sous température dirigée
- Donner aux conducteurs des arguments pour convaincre les chargeurs et réceptionnaires du bien fondé des bonnes pratiques pour lutter contre la consommation d'énergie
- Marquage dans les véhicules (financé à 100% par le programme ecler):

Le transport est un métier ouvert à toutes et tous. Il y a chez Jardel de nombreuses femmes de talents à des postes allant de la DAF à celui de conductrice. Les femmes qui ont l'envie et les compétences pour la conduite doivent savoir que nous sommes prêts à les former et à les intégrer. 

https://www.youtube.com/watch?v=B4cLvJKLZ40&t=10s

[ 94% ]
un résultat dont nous sommes fiers.
Il récapitule la déclaration de notre index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour l'année 2024 au titre des données 2023. 
Cet index est composé de 5 indicateurs : 
- Indicateur relatif à l'écart de rémunération
- Indicateur relatif à l'écart de taux d'augmentations individuelles (hors promotions) 
- Indicateur relatif à l'écart de taux de promotions 
- Indicateur relatif au % de salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité 
- Indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations

Le récapitulatif de la déclaration des écarts éventuels de représentation femmes - hommes dans les postes de direction pour l'année 2024 au titre des données 2023 indique : 
37.5% de femmes parmi les cadres dirigeantes et 60% de femmes parmi les membres des instances dirigeantes

Le digital est un véritable booster de la politique RSE de Jardel. 
La crise sanitaire que nous avons traversé a totalement bouleversé nos méthodes de travail, nos relations managériales mais aussi notre environnement de travail. 
Le changement impulsé par notre Direction Générale et par notre DRH, Bénédicte BERTRAND afin de transformer en profondeur les pratiques RH et ainsi accélérer notre démarche RSE est fortement soutenu par le développement du digital. 

En 2021, le Groupe Jardel a pérennisé la mise en place du télétravail au sein de ses équipes grâce à la mise en place de sa charte télétravail.

Début 2022, le service RH s'est engagé dans une démarche complète de digitalisation. 
Un coffre fort numérique a été mis en place pour l'ensemble des salariés. 
Le projet d'un SIRH est quant à lui lancé. 
 

Pour sensibiliser l'ensemble de nos collaborateurs aux enjeux de la sécurité, nous avons mis en place une campagne de communication forte et impactante en interne : 
Les Sécuri'thèmes. 
La sécurité est l'affaire de tous.